最近魅族要引進(jìn)外部投資、黃章要全面回歸的新聞屢傳不絕，不排除是魅族在為下一步的行動(dòng)造勢(shì)。

第一，黃章為什么要復(fù)出，其心態(tài)發(fā)生了哪些大的變化?

公司就像人一樣有生命，有起有落，關(guān)鍵是要在有生之年追求最大的價(jià)值，為了公司和社會(huì)必須站出來(lái)。黃章反思認(rèn)為，自己之前融不進(jìn)外界的原因在于對(duì)社會(huì)缺乏理解認(rèn)同。

小聰明只是一時(shí)的，只有大智慧才能創(chuàng)造更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。未來(lái)的目標(biāo)是帶領(lǐng)員工創(chuàng)造更大的共贏，哪怕是競(jìng)爭(zhēng)，也是建立在共贏上競(jìng)爭(zhēng)，這樣對(duì)社會(huì)才能產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。

第二，魅族將發(fā)生哪些大的改變?

將采用適當(dāng)?shù)娜谫Y，主要的目的是為了推行員工股票期權(quán)制，其次是讓市場(chǎng)部有更多的資源可以加大市場(chǎng)推廣的力度，還有就是引進(jìn)更多更多的人才。

其次，魅族將開啟國(guó)際化嘗試，黃章表示，美國(guó)才是全世界科技產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，作為一個(gè)科技企業(yè)，魅族遲早必須得在美國(guó)設(shè)立研發(fā)中心，才能站在世界科技的前沿。

從品牌上看，市場(chǎng)推廣不再是叫賣式、僅僅在媒體上大肆覆蓋正面廣告還是不夠。要結(jié)合產(chǎn)品來(lái)推廣品牌理念，這種推廣本質(zhì)上是一種社交，是實(shí)際產(chǎn)品及價(jià)值觀與社會(huì)大眾的共鳴。

第三，現(xiàn)在才開始考慮引入外部資本是否已晚?

坦言說(shuō)自己由于熱愛產(chǎn)品更愿意享受單調(diào)的生活，而忽略了公司運(yùn)營(yíng)的具體情況和員工的感受，當(dāng)初確實(shí)不太看得懂資本運(yùn)作，利潤(rùn)分享只停留在勤勞致富的思路，在智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，繼續(xù)依靠有限的利潤(rùn)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)分配，對(duì)于企業(yè)和員工都是輸家。

對(duì)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展以及資本運(yùn)作的理念已經(jīng)徹底清晰，這次融資將會(huì)開啟員工股票期權(quán)制，吸引更多人才、更多投入、更快發(fā)展、更大分享創(chuàng)造更大共贏之門，企業(yè)、員工以及投資人都將全方位多贏。

黃章表示，如果魅族早引入資本運(yùn)作，今天收購(gòu)moto的就是我們而不是聯(lián)想，

第四，魅族可能會(huì)做自己的操作系統(tǒng)

無(wú)論是做Windows系統(tǒng)或是Android系統(tǒng)，其實(shí)最后都是在做魅族的Flyme系統(tǒng)，將來(lái)如果有實(shí)力，會(huì)考慮收購(gòu)或者自己做一個(gè)系統(tǒng)，現(xiàn)在已經(jīng)厭煩Android現(xiàn)在亂糟糟的生態(tài)。

第五，魅族最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么?哪些是不會(huì)改變的?

魅族最大的競(jìng)爭(zhēng)力是“魅力”，這種“魅力”其實(shí)就是他人對(duì)你現(xiàn)有實(shí)力以及未來(lái)潛力的認(rèn)可。Google、Amazon、騰訊為什么市值那么高，股價(jià)還一直在漲，就是因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)可它，看好它。魅族沒(méi)有什么不可以改變的，只要改變之后能讓魅族變得更有“魅力”。