3月26日，由51社保主辦的第二屆中國企業薪酬福利高峰論壇線上峰會圓滿結束。本次峰會繼2019年首屆中國企業薪酬福利高峰論壇后，再次升級出發，特邀請51社保創始人兼CEO余清泉、創業酵母創始人/前阿里巴巴組織發展專家張麗俊、樂純食品董事/人力資源負責人解修勝、舒祺聊職場創始人廖舒祺四位重量級嘉賓，結合2020年疫情企業面臨的壓力和困境，聚焦“減負薪政”話題進行分享，為企業主、創業者與HR小伙伴帶來一場精彩的干貨盛宴。
戰役之下，如何降本增效成為企業主與HR管理者的燃眉之急。本次線上峰會從“政策專家、管理專家、HR代表、職場觀察員”四種視角出發，共話疫情黑天鵝下人力資源新打法，與直播間內8000+小伙伴一同探索管理新思路，幫助企業度過疫情困境。
聚焦企業減負薪政攻略
標普預測，全球經濟衰退正在發生，2020年全球GDP增速將僅為1.0%-1.5%，很多企業都將籠罩于“成本焦慮”的情緒中。面對此種情形，企業能否抓住政策紅利期，活用政策，挺過當下，十分關鍵。
余清泉通過“四大判斷，七種攻略”分享了通過活用政策助力企業減負的實用策略。余清泉強調：“謀定而后動，這是企業人力資源從業者發揮價值的絕佳時機。既是專長所在，也是職責所系，危情時刻，HR要身擔英雄使命，敏銳判斷方向，果斷帶領隊伍穿越生死線”。值此疫情特殊時期，甲方企業需要與更多第三方專業機構合作，在此期間，51社保也為許多企業提供了從方案設計到落地服務的降本增效完整解決方案，與客戶企業共克時艱。
非常時期，如果HR不與老板同頻，將會喪失戰略地位。而對于薪酬減負，外部環境存在巨大不確定性，企業真正應該做的不是無差別降薪，而是優化付薪對價結構，調整固浮比，共擔不確定性風險，明確薪酬激勵導向信號。
打贏企業組織變革戰役
企業的發展進程被黑天鵝事件突然改變方向，這場疫情過后，企業在線化的進度會被加速，變成每個企業的生死之線，很多傳統企業都在考慮如何向線上轉型。所以，在清楚歷史大趨勢如何改變后，我們要明確組織如何能夠打贏這張變革戰役。
張麗俊分享了疫情黑天鵝下企業的機遇和挑戰，針對企業在線轉型提出了寶貴的經驗與建議，并通過案例分析講述了阿里抗擊非典的成功經驗。張麗俊講到：“如果2003年非典時期，中國第一批民營企業進入了互聯網，成為了第一個吃螃蟹的人。那么在此次疫情下，傳統企業已經到了互聯網的深水區，轉型變得尤為重要。”
值此變革時期，“盤點核心關鍵人才、快速搭建創新業務團隊、快速迭代調整組織架構和團隊、升級老業務團隊業務能力”是組織能夠快速迭代的必備因素，也是組織能夠轉型成功的必要條件。
企業人力資源再次起跑
峰會最后，余清泉、解修勝、廖舒祺三位嘉賓分別站在企業管理者、HR管理者以及職場觀察員的角度，針對疫情后企業復工情況、員工工作狀態以及行業未來發展趨勢等一系列問題進行了討論分享，并針對人力資源關鍵崗位未來努力的方向給予了指引。
解修勝講到：“對于人力資源行業的幾個主要崗位來說，招聘人員要思考如何掌握招聘節奏，利用正確的方式招到優秀的候選人，給公司帶來更多的價值創造；薪酬福利人員要站在運營的角度，將管理費用控制在合理的范圍內，把錢花在刀刃上，資產投入效率只在核心崗位下注，達到正向的激勵效果；培訓人員要思考如何拉平認知，制定明確的培訓發展制度，保障高效的溝通思維方式，天下武功唯快不破。”
廖舒祺提出：“根據現階段企業的狀態來講，招聘人員要增強自身的專業性，把自己當做獵頭對待，制定有效的招聘戰略，這樣才能突出自身的價值；培訓人員要增強員工的驅動力，做自己的傳教士和雇傭軍，根據行業和時代的趨勢，突出自己對于學習的理解和人才培養的專業能力；薪酬福利人員要根據老板的戰略，快速制定員工薪酬福利制度，適應企業的發展進度。對于職場個體來講，如果不去考慮創造價值，那么發展的方向一定會受到阻礙。”
作為中國互聯網社保的開創者，51社保以技術為驅動力量，采取獨特創新的4S模式，針對標準化用工、靈活用工和特殊人才用工等用工形式，為企業提供綜合性人力資源共享服務解決方案。為了助力甲方企業戰勝疫情減負降本，51社保宣布旗下勞務派遣、崗位外包業務階段性免收殘保金，僅此一項，將為甲方每位派遣外包員工節省一年近千元的開支。
截止目前，51社保在全國擁有140+直營分公司，為35000+企業客戶、1400000+用戶、700+上市公司提供降本增效、控制用工風險和提升員工福利等方面的高品質、高效率的直營服務。此次疫情對于中國經濟和企業的打擊并不會即刻消失，51社保將持續關注疫情發展趨勢，關注客戶企業及更廣泛的創業者群體來自不同維度的問題及困境，幫助企業找到潛在的危機和挑戰，為企業和HR排憂解難。
