2020年7月23日，以“從技術(shù)趨勢看行業(yè)挑戰(zhàn)”為主題的2020年ThoughtWorks技術(shù)雷達(dá)線上峰會在北京成功舉辦。在本次峰會上，來自海內(nèi)外的行業(yè)專家通過演講以及圓桌討論的形式，深度探討了廣泛存在卻被忽視的技術(shù)偏見、對技術(shù)的差異化理解以及如何構(gòu)建和諧的技術(shù)生態(tài)等主題，旨在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型。

進(jìn)入2020年，一場突發(fā)的新冠病毒疫情讓全球步入了非常時刻，各行各業(yè)備受沖擊。就科技行業(yè)而言，其定位、價值、實(shí)踐等諸多方面都正在或即將發(fā)生巨大的變革。一方面，整個社會對于數(shù)字化技術(shù)認(rèn)知得到了深刻的普及教育，企業(yè)對于技術(shù)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中的角色更加重視。另一方面，絕大多數(shù)企業(yè)對于技術(shù)選型還處于探索期，而技術(shù)投資的風(fēng)險是客觀存在的，錯誤的技術(shù)選型往往會給企業(yè)帶來不可估量的損失。

ThoughtWorks 每半年都會發(fā)布一期《技術(shù)雷達(dá)》出版物，對前沿技術(shù)進(jìn)行解析。因此，ThoughtWorks 每年都會在全球范圍內(nèi)收集問題，了解不同地區(qū)人們關(guān)注的技術(shù)點(diǎn)。ThoughtWorks 中國區(qū) CTO及全球技術(shù)策略顧問徐昊說：“這次技術(shù)雷達(dá)峰會旨在更好地與業(yè)界分享深度的技術(shù)實(shí)踐洞察和趨勢預(yù)測，幫助相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者們從容應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)。”

全新視角看行業(yè)挑戰(zhàn)

2020年對各個行業(yè)都是充滿挑戰(zhàn)的一年，然而，任何宏觀變革都會在前期釋放出?些信號，捕捉信號、及時行動是本屆ThoughtWorks技術(shù)雷達(dá)峰會想要傳達(dá)的信息。

多年來，西方國家一直是主導(dǎo)全球技術(shù)界，引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。但是隨著全球技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，中國的市場環(huán)境和競爭戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，中國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)具備了“超車”的能力。ThoughtWorks中國區(qū)首席技術(shù)官徐昊在《東方崛起背景下對技術(shù)的差異化理解》主題分享中談到，過去中國與西方發(fā)達(dá)國家存在著1-2年的“技術(shù)時差”，但現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)“反向時差”現(xiàn)象，比如西方國家開始像中國一樣把移動應(yīng)用架構(gòu)從多應(yīng)用轉(zhuǎn)向?yàn)槿肟趹?yīng)用加多模塊。因?yàn)橹袊呀?jīng)有著比其他國家更復(fù)雜的場景，有著更廣泛的市場寬度和問題域，所以接下來可能還會有“反向時差”的現(xiàn)象出現(xiàn)，比如“中臺”。也可能因?yàn)橹袊c其他國家存在根本性的差異而難以被西方國家理解。但總體上來說中國已不完全是處在一個時差落后的區(qū)域，而是可以在某些方面實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。

在2020年，除了新冠病毒，各個國家在科技領(lǐng)域的博弈也頗受關(guān)注，國際新格局正在深刻改變技術(shù)生態(tài)。當(dāng)供應(yīng)鏈依賴被當(dāng)做新武器，我們需要更加關(guān)注軟件系統(tǒng)的復(fù)原力和適應(yīng)性。作為不可忽視的驅(qū)動力，疫情和國際新格局正在重組技術(shù)供應(yīng)鏈，而去中心化的治理模式將成為突破口。ThoughtWorks中國區(qū)區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉尚奇在《技術(shù)供應(yīng)鏈重組：重新思考去中心化》的分享中回顧了去中心化技術(shù)的發(fā)展，從分布式版本控制（Git）到微服務(wù)架構(gòu)，從區(qū)塊鏈到數(shù)據(jù)網(wǎng)格，以獲得新的視角：當(dāng)我們重視簡單性勝過復(fù)雜性，包容勝過效率，模塊化工具勝過大而全系統(tǒng)，去中心化決策勝過集中管控，我們將獲得一個更具彈性和繁榮的技術(shù)生態(tài)，而這也是互聯(lián)網(wǎng)最初發(fā)展的方式。

技術(shù)在當(dāng)下語境中呈現(xiàn)更多元化的內(nèi)涵，比如對于人工智能使用的爭議性，東西方世界是存在很大分歧的。對于技術(shù)烏托邦者，技術(shù)永遠(yuǎn)都是好的，而對于技術(shù)反烏托邦者，技術(shù)從來都是壞的。與所有的極端思想一樣，真理就在中間。技術(shù)對我們?nèi)粘Ｉ畹挠绊懭找婕由睿渖频姆矫媾c惡的方面也都在潛滋暗長。在醫(yī)療衛(wèi)生、自動駕駛汽車等領(lǐng)域，技術(shù)的應(yīng)用引發(fā)了諸多疑問，這些問題不應(yīng)僅由技術(shù)專家來回答，廣大社會成員也應(yīng)參與其中。ThoughtWorks全球首席技術(shù)官Rebecca Parsons在《技術(shù)精粹、糟粕與丑陋的一面》的演講中探討了如何在技術(shù)創(chuàng)造中引入更多的道德思考，以及如何規(guī)避與技術(shù)相關(guān)的風(fēng)險。

紛繁中把握技術(shù)趨勢

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的今天，“雙模IT”在過去一段時間成為大型企業(yè)IT組織的必談話題，其實(shí)IT是否存在“穩(wěn)態(tài)”和“敏態(tài)”的區(qū)別一直飽受爭議。從數(shù)字化思維出發(fā)，我們很快發(fā)現(xiàn)這個話題本身的局限性，“雙模IT”選取了一個局部視角，從而很可能將身處數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中的企業(yè)和組織帶入進(jìn)退維谷的泥潭。重新審視科技對于業(yè)務(wù)的重塑，ThoughtWorks定義了“科技雙模”。ThoughtWorks創(chuàng)新總監(jiān)肖然在《重新定義“科技雙模”》的主題演講中從不同的科技應(yīng)用意圖出發(fā)，幫助企業(yè)理解科技帶來的新數(shù)字化業(yè)務(wù)模式，同時重新思考IT在兩種模式下的不同關(guān)注點(diǎn)。隨著數(shù)字化技術(shù)的持續(xù)突破，我們將看到更具創(chuàng)新力的現(xiàn)代數(shù)字化業(yè)務(wù)，其背后將是兩種科技應(yīng)用模式的交織。

企業(yè)的數(shù)字化變革除了技術(shù)轉(zhuǎn)型，組織和文化轉(zhuǎn)型同樣重要。當(dāng)企業(yè)踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的旅途，組織文化的轉(zhuǎn)型同樣也進(jìn)入了企業(yè)管理者的議事范圍。如何通過文化的塑造來減少轉(zhuǎn)型落地的組織摩擦，最大化獲取技術(shù)投資帶來的價值，是每一個技術(shù)型管理者面臨的問題。當(dāng)然，新的組織文化也將重新定義和塑造組織管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模式。ThoughtWorks中國區(qū)技術(shù)數(shù)字戰(zhàn)略咨詢服務(wù)負(fù)責(zé)人王威在《數(shù)字技術(shù)文化和領(lǐng)導(dǎo)力》演講中，通過一系列實(shí)例和模型，結(jié)合ThoughtWorks自己的數(shù)字技術(shù)戰(zhàn)略服務(wù)體系，展示了技術(shù)投資組合需要數(shù)字技術(shù)文化和數(shù)字技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力來保證，尤其是需要構(gòu)建拉通業(yè)務(wù)和技術(shù)的統(tǒng)一語言、擴(kuò)大團(tuán)隊技術(shù)視野、識別和培養(yǎng)文化使者，來實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)行為模式的轉(zhuǎn)變。并通過設(shè)立管理指導(dǎo)機(jī)制，構(gòu)建約束體系以及量化成果度量和反饋調(diào)整來實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

隨著相關(guān)技術(shù)緩慢成熟，許多公司已經(jīng)實(shí)踐了遠(yuǎn)程辦公的想法。但是非常突然地，一場全球瘟疫大流行迫使全世界的公司迅速從根本上改變了他們的工作方式，以此來保護(hù)一些生產(chǎn)力。這些年開源軟件和離岸開發(fā)的發(fā)展，讓我們對遠(yuǎn)程的工作方式并不陌生，而且在方法和工具方面，積攢了豐富的經(jīng)驗(yàn)。ThoughtWorks技術(shù)雷達(dá)峰會2020圍繞“遠(yuǎn)程工作對軟件開發(fā)的影響”舉行圓桌會談，嘉賓就遠(yuǎn)程開發(fā)存在的一直未被完美解決的問題、居家遠(yuǎn)程工作引發(fā)的問題和解決經(jīng)驗(yàn)、友好支持遠(yuǎn)程工作的工具和方法等深度討論，幫助企業(yè)發(fā)展出遠(yuǎn)程優(yōu)先的工作方式，以盡可能釋放全部的開發(fā)效率。