2013年還有兩個月就將結束，如果用一個詞來概括2013汽車營銷大事件，恐怕就是“新媒體營銷”。

在嘗試過病毒視頻營銷、編程營銷、游戲營銷等諸多“新詞匯之后”，大浪淘沙的“新媒體營銷”嘗試最終留下了兩個“寡頭”：微博營銷和微信營銷——一個在PC端無人撼動，另一個在移動端(Mobile)異軍突起。

然而隨著微信進一步的拓展——其中包括傳言當中的“打破目前封閉朋友圈，用搜索整合不同圈層的大數據”以及“PC端業務展開”，汽車營銷在微博和微信兩個領域在筆者看來會出現一些微妙的變化，這個變化和之前IM與SNS之戰一樣：所有的營銷，都在圍繞著媒介自身封閉和開放界限的調整而調整。

汽車微博營銷：潛心推廣、大V營銷

隨著2009年新浪微博在新浪博客的基礎上風生水起了4年之后，今年的微博領域出現了一些值得關注的變化。

首先是個人互動熱度的下降，這尤其體現在微博“散戶”上。越來越多的微博普通用戶瀏覽彼此的微博并不評論，相反點贊和轉發的行為越來越多。從新浪微博前一陣時間推出的“閱讀”一項更能發現問題，一些評論數為零的微博條目，瀏覽量卻一點不低，例如筆者的微博的單條瀏覽量基本上能夠保證在200次上下(包括重復計算)。

與之相反的是一些“大V”和“官方輿論點”的微博，瀏覽量、轉發數、評論數居高不下。在這樣的發展趨勢下，微博“新聞媒介”的特性越來越突出。互動和交友已經不是微博目前的主題，那么在這樣的情況下，汽車微博營銷，尤其是突出一些“活動”的微博推廣，作用開始下降。

換句話說，現在網絡用戶上微博，只是為了瀏覽信息。個人微博的存在意義是為了提供一個“入口”和“轉發”的需要，工具意義越來越大。那么汽車企業的微博營銷，未來的發展方向在哪?在筆者看來，主要有以下三個：

一、車企的微博需要整合。未來的微博隨著互動意義進一步下降，將會再現以往傳統媒體經歷過的“輿論領袖之爭”，所以一個企業開通N個微博，甚至按照品牌開通N個微博的做法就顯得不合時宜。這好比是沒有打擊到敵人就先開始了內戰。倒不如一個企業就一個微博，形成圍繞一個中心的拓撲圈層，同時方便管理。

二、高層管理人士的微博如何打造。目前筆者認為汽車人由于長期的“低調”，導致汽車業沒有像房地產業那樣，在4-5年前趕上微博制造“輿論明星”的那波風潮——例如潘石屹和任志強。所以現在即使是個人微博營銷做得最好的長安集團——朱華榮帶領的一撥企業管理人士，發布微博的熱情不遑多讓，也無法突破汽車圈達到一種全社會的關注。

但隨著微博“新聞點”的意義越來越強，仿佛給了汽車圈一次機會。高層管理人士應該主動走出去，整合自身和其他企業、媒體、汽車愛好者、地方經銷商之間的關系，進一步提升輿論高度。同時將企業自身的新聞發布工作轉移一部分到微博上。某種程度上，這已經是那些微博營銷不突出企業的最后一次機會，原因是個人在PC端瀏覽時間隨著被移動端瀏覽時間的逐步擠壓，將會越來越少，信息冗余的當下，不能形成輿論孤島的企業，已經在微博上失去了領袖意義，隨之展開的營銷推廣活動將是一種十分疲憊的隨大流，作用和效果都不佳。

三、體現互動性質的線上活動減少。例如抽獎之類越來越“雞肋”，因為在這種情況下，吸引的只是一些對汽車感興趣的發燒友，除非獎品非常豐厚或者中獎率極高，這樣的活動獲得的是短暫的圍觀。所以微博營銷人員應該控制“獎品活動”的量和度。