據中國知名的人力資源咨詢和人才管理集團諾姆四達的最新調研發現，分別有高達45.50%、44.59%、39.66%的企業人力資源管理者在建立人才標準、人才梯隊建設、人才激勵等方面面臨困惑。
尤其是當企業的人才激勵機制不健全造成人才流失的時候，在人才重新招聘、培訓，以及給客戶帶來滿意度的下降等損失是巨大。
當前，由于知識性員工和新生代員工比重加大，經濟結構調整加劇人才流動，人力資源的多樣性正越來越明顯。同時隨技術革新給社會發展帶來的沖擊，人才潛力成為人力資源管理者更加關注的因素。
人力資源的多樣性、高流動性，以及潛力成為最大資本等因素，在人力資源新常態下對傳統的人才激勵模式提出了巨大的挑戰。
在此背景下，由國內著名綜合人力資源服務機構諾姆四達提出的全面人才激勵體系在對傳統的績效考核體系創新方面提出了新的發展方向。
全面人才激勵體系的核心理念是以人力資源戰略規劃為先導、以組織設計為平臺、以職業發展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿。這些核心理念貫穿于人才標準、人才選拔、人才配置、人才激勵和學習成長等全過程。
諾姆四達集團執行總裁紀超表示，全面人才激勵的出發點是企業戰略和企業文化，它與全面人才戰略、全面人才評價和全面人才發展形成一個完整的全面人才管理體系。此管理體系既能滿足組織對個人的需求，又能滿足個人對組織的需求，最終實現雙贏發展。
目前，全面人才激勵體系已在人才戰略、組織設計、薪酬體系和績效考核中得到了廣泛的應用，并受到企業人力資源管理者的高度評價。
作為目前國內最專業的人才管理與人力資源咨詢集團，諾姆四達以幫助一流組織建立真正的人才競爭優勢為使命，全方位提供人才測評、人才管理平臺開發、領導力發展、勝任力模型構建及應用、評價中心構建、行動學習、人才戰略發展規劃、績效體系構建、薪酬體系構建、培養體系構建等人才管理與人力資源咨詢服務。
在十多年的發展過程中，諾姆四達相繼獲得 "中組部領導干部考試與測評中心戰略合作伙伴、2012到2014年連續三年獲得“福布斯最具潛力企業”、2013及2014連續兩年獲得“德勤高科技高成長中國區50強及亞太區500強企業”、“大中華區人力資源行業客戶滿意度大獎”、“大中華區最佳人力資源管理咨詢機構”等榮譽稱號。
