頤高20年,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大勢下的企業(yè)生存之路

                  2018-07-16 09:29 來源:美通社 作者:Angelina

                  “創(chuàng)業(yè)改變未來,創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)體”是頤高諸多報(bào)道中最常提及的一個詞,在任何場合都能看到,而這也意味著頤高已經(jīng)開啟了多元化的發(fā)展之路,產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化器、眾創(chuàng)空間、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、美麗鄉(xiāng)村、旅游養(yǎng)生、投資等業(yè)務(wù),20年的頤高業(yè)務(wù)幾乎覆蓋了從城市到鄉(xiāng)村創(chuàng)新發(fā)展的各個領(lǐng)域。

                  而這也不是頤高第一次向外界傳達(dá)服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

                  20年前的頤高從賣組裝機(jī)開始,到經(jīng)營數(shù)碼賣場,再到經(jīng)營創(chuàng)業(yè)園,20年轉(zhuǎn)型和多元化成為頤高發(fā)展的主線。而頤高20年之際,與以往不同的是,這次的轉(zhuǎn)型不再是“一錘子買賣”,而是隨著運(yùn)營項(xiàng)目的不斷增加,參與到城市產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營中,完成從“生意人”到“城市運(yùn)營者”的角色轉(zhuǎn)變,盡管利潤增長短期內(nèi)放緩不可避免。

                  被動的選擇,還是主動出擊

                  1998年成立的頤高,可以說是經(jīng)歷了中國組裝機(jī)到一體機(jī)發(fā)展的全周期,也見證了電子產(chǎn)品線下銷售渠道的興衰,2010年,諸多電商平臺的興起對線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊已經(jīng)加劇明顯,而消費(fèi)者對于新的消費(fèi)形態(tài)的接受程度不斷開放,線下的專業(yè)賣場則是在流量能力和招商能力上都出現(xiàn)了下降,傳統(tǒng)的商業(yè)租賃的盈利模式利潤空間不斷被壓縮,轉(zhuǎn)型勢在必行。

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                  嘉興頤高廣場

                  而早在2003年頤高已經(jīng)開始嘗試新的經(jīng)營模式,一邊持續(xù)數(shù)碼賣場經(jīng)營的擴(kuò)張,另一方面在浙江杭州開始投資運(yùn)營創(chuàng)業(yè)園,在這個過程中頤高在盈利模式上也逐漸由物理空間的租金服務(wù)轉(zhuǎn)向包含倉儲、營銷推廣、設(shè)計(jì)包裝、園區(qū)管理等技術(shù)類服務(wù)收益。而創(chuàng)業(yè)園的開發(fā)和運(yùn)營也為頤高向圍繞“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)新”開展多業(yè)務(wù)發(fā)展提供了方向和基礎(chǔ)。

                  電子商務(wù)的發(fā)展催生的除了大型電商平臺之外,更有許多圍繞這些平臺而生存的各類小微企業(yè),而這類企業(yè)也經(jīng)歷著分散到集中,業(yè)余到專業(yè)的變化,而這一現(xiàn)象頤高抓住機(jī)會從圍繞科技服務(wù)的創(chuàng)業(yè)園,到開拓圍繞電商的產(chǎn)業(yè)園區(qū),由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有產(chǎn)業(yè)集約化程度高、特色鮮明、企業(yè)之間有明顯的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián),頤高相繼開發(fā)出新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、人力資源產(chǎn)業(yè)園、物流產(chǎn)業(yè)園、跨境產(chǎn)業(yè)園、文化產(chǎn)業(yè)園、智能制造產(chǎn)業(yè)園等。

                  在大肆擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局時,但是由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)占地面積大、投資時間長、投資回報(bào)緩慢等因素,大面積的出現(xiàn)投資沉重、人力分散導(dǎo)致的企業(yè)規(guī)模和利潤增長乏力,甚至出現(xiàn)停滯的問題。

                  從傳統(tǒng)的地產(chǎn)到新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)

                  在產(chǎn)業(yè)園區(qū)純自身投資出現(xiàn)緩慢的情況下,一方面保持原有園區(qū)資產(chǎn)化運(yùn)營,另一方面以合伙人的形式運(yùn)營其他產(chǎn)業(yè)園區(qū),帶動資產(chǎn)變量的增加。

                  其實(shí)早在2013年,頤高就提出了“城市產(chǎn)業(yè)新平臺”的概念,平臺的想法已經(jīng)很明顯,頤高不希望自己是一家傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司,而是在向一家掌握核心服務(wù)技術(shù)的科技型服務(wù)公司轉(zhuǎn)變。而平臺化帶來的大量資源整合,從頤高近些年在各個領(lǐng)域的投入便可以看出端倪。平臺化給了頤高更多的想象空間,同時也賦予了城市更多的可能性,從物理空間的資源重構(gòu)到城市綜合效能提升。

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                  頤高和林格爾云計(jì)算大數(shù)據(jù)創(chuàng)客中心

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                  頤高 互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù)

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