北京2021年7月20日 /美通社/ -- 越來越多的企業，選擇股權激勵的方式來激勵員工，留住核心人才。2021年7月15日，創業酵母CFO、財務資本專家、前阿里健康財務副總裁孟長安，就股權激勵的話題，分享了企業做股權激勵的本質，以及股權激勵的成功案例。

創業酵母-孟長安導師

一、財務自由只是人生的副產品

財務自由的標準是什么？達成財富自由的途徑有哪些？能達到財富自由的標準是什么？實現的路徑又是什么？這些問題都需要靜下心思考。

大部分人通過在職場中摸爬滾打達到目標。以終為始，達到財務自由會做什么？只有把自己的世界觀、人生觀、價值觀、財富觀梳理清楚，心和方向才能定下來，財務自由的話題就不會成為困擾，因為它只是人生的一個副產品。

二、阿里與騰訊的股權激勵是怎樣的？

2020財年阿里和騰訊股權激勵費用是三百多億，基本覆蓋阿里股權激勵范圍當中40%的人群。騰訊2020財年是一百多億，覆蓋的范圍相似。螞蟻金服成立初期拿出了40%的股權作為激勵值，即便是民營的商業化金融機構，也很難拿出這么大的份額。這也是為什么螞蟻這么多年，員工都干勁十足。一方面講文化，另一方面該給的股權毫不吝嗇。

股權激勵機制在阿里和騰訊的發展過程中發揮了不可替代的作用，同時成就了組織和個人。除了阿里和騰訊，通過股權激勵造富公司的案例還有很多，比如快手、小米的股權激勵。

近一年，在4300多家A股上市的公司中，創業板73%左右的公司都已引入了股權激勵。雖然創業板池子較小，但它的股權激勵的比例很高。

創業酵母-近一年A股上市公司股權激勵情況

現在越來越多企業老板愿意把股權分享給員工，可以預測到中國未來在整個資本市場中股權激勵會越來越普遍。從收益方面來看，實施股權激勵的公司，大部分情況下公司的股價相比行權價，它的發行價都是增長的。

三、什么是股權激勵？

股權激勵實際是把個人的智力、時間和精力當做了一種投資，與所在企業共創事業，共享收益，共擔風險。

股權的構成從法律層面來講，一般有決策權、剩余財產分配權、分紅權、增值權、轉讓權、知情權和繼承權等。一般情況下，股權激勵分配的是分紅權和增值權。

通常用的股權激勵的工具有這么幾類：一類是實股，適用于公司最核心的合伙人或高管；另一類是期權和限制性股票，適合于暫時無利潤、現金流寶貴、企業前景較好的公司；對于上市公司而言，股權激勵屬于“老板請客，二級市場買單”；還有一種是業績獎金/干股和虛擬受限股，這兩種適合有穩定利潤且現金流好，發展空間大的企業。

對于上市公司而言，股權激勵屬于“老板請客，二級市場買單”。為什么？因為最后把這些股份給激勵對象時，只要增發新股，由二級市場的機構投資人、散戶、公眾股東來買單。手上拿到的股票，現金流完全不受影響。

創業酵母-股權工具列表

四、如何獲得股權激勵？

如何獲得股權激勵？首先得換位思考，為什么要做股權激勵。比如一家主要靠人力和智慧做強做大的公司，老板不得不分，因為一旦員工翅膀硬了就會離開。所以股權激勵跟選擇的平臺，行業有很大關系。

當今這個年代，人才在企業發展過程中發揮了很大作用。對于公司和老板而言，最重要的就是吸引、激勵和保留人才。創業酵母過去一年的發展中，骨干員工流失的很少。九零后新骨干被提拔起來做業務合伙人，給足股權，就會發現，每個人真的會把公司當成自己的事業一樣奮斗。

五、終身成長和價值提升是核心

股權激勵只是一個工具，一個副產品，應該努力讓自己更有價值并作出明智選擇。最重要的是要不斷提高自己的認知，懂得判斷整個形勢，同時選擇一個好行業、好老板、好團隊跟隨，一起做一件正確的事。

六、個人發展高度決定于認知高度

創業酵母-職場三重樓

從職場發展來看，有三個階段：

第一階段，步入職場要做好自我管理，提高職業素養，這個時期不能把薪資放在首位，要把成長放在第一。

第二階段，既要提升自己的認知，保護自己的權益，還要堅守初心、著眼長遠，最重要的是要形成自己的體系。

第三階段，要學會穿透一些事情，明白自己真正要的是什么。人生到最后就是讓自己開心的同時還有選擇的自由。要有正確的財富觀，提升自己、持續成長。

股權激勵設計是創業酵母-線下組織創新大課的核心課程之一，也是創業酵母頂層架構設計中財務資本設計中的重要課題。在組織創新大課中，孟長安導師就有專門針對股權激勵設計系統的講解，通過具體案例到落地實踐，真正從方法論到實戰，切實解決企業問題，助力與陪伴企業長期發展！